一、企業追求總體目標：設計變革、謀定發展、飛越自我。

1、單元物業管理積極向企業集團推移。

三年內使鴻溪物業成為一家嚴格按照市場規律運作，以物業管理服務為核心業務，集地產營銷、景觀工程業務為一體的綜合性大型物業管理企業，實現復合型、多元化管理要求。并適時組建各職能專業管理中心，完善企業集團的高層管理。設立區域總部，實現專業指導和區域協調的對立統一。

2、建立企業創新機制

激發內部活力，發掘成長潛能，重新組合資源；改劣勢為優勢，變優勢為更強勢，以集體智慧帶動整體發展。

3、物業管理分類服務

住宅類、商業類、主題類；高檔級、中檔級、普通農居級。形成物業管理服務規?；洜I。

4、建立戰略聯盟，發展新型項目

與房產、銷售、商業及權威協會、咨詢認證機構等具有代表性的知名企業結盟，優勢互補、資源共享。啟動“地產營銷及景觀工程板塊”實現物業管理服務產業化，提高物業管理服務深層含量，改善創新傳統物業管理概念。

5、整合無形資產

重視品牌的提升和開發，將項目品牌延伸到上下游的新項目，延伸到鴻溪物業體系的相關產業。

二、決策層追求目標

決策層每一位成員都要立志成為現代化的大企業家，要以最高標準要求、約束、督促、激勵自己，永不松懈。成為員工的典范，成為社會公認的優秀人才。決策層成員需將鴻溪物業理念全面落實到工作實踐全過程之中。

三、管理層追求目標

管理層是鴻溪物業的中堅力量，承擔著承上啟下、內促外聯的重大責任。決策層的一切決策，都要通過管理層的實施才能得到實現。各部門的日常工作、全體員工的日?；顒?、同社會各方面維持良好的公共關系，都要通過管理層卓有成效的工作才能正常運轉。企業文化建設，企業精神實現，企業風范保持，管理層都承擔著具體操作的重任。

每一位管理干部都應在思想上、道義上明確認識這一點，把鴻溪物業的崗位視為實現自己人生價值的舞臺，愛崗敬業，盡心盡力，務求實效。

四、執行層追求目標

執行層是鴻溪物業的窗口，他們直接同廣大用戶、業主、客戶等各方面人士打交道，是企業文化的表現者，責任重大，充滿創業機會與失誤風險。

每一位員工都要明確自己所處位置和正在進行的工作不息，既是實現個人人生價值的機會，是創造個人成就的起跑點，又同鴻溪物業的聲譽、品牌、命運密切相關。因此執行層要充分發揮主人翁精神，時時保持飽滿的熱情與開放的作風，積極主動做好本職工作。